2020又迎來(lái)了短視頻年，商業(yè)資本逐鹿短視頻領(lǐng)域，烽煙四起，短視頻成為熱得發(fā)燙的新風(fēng)口。

在國(guó)內(nèi)，陌陌高舉“用視頻、認(rèn)識(shí)我”大旗，鋪天蓋地的廣告占據(jù)了地鐵站和出租車，頭條和快手拔刀相向，頭條大力扶持UGC小視頻平臺(tái)——火山小視頻，不但挖來(lái)快手頭部藝人MC天佑，更豪氣宣布補(bǔ)貼10億給短視頻內(nèi)容創(chuàng)作者，快手也迅速站隊(duì)，投靠巨頭騰訊，另一巨頭阿里也宣布土豆網(wǎng)全面轉(zhuǎn)型成為短視頻平臺(tái)，投入扶持金額20億，微博悄然上線微博故事，微博CEO王高飛希望微博成為短視頻較大的創(chuàng)作與消費(fèi)平臺(tái)。

那么在海外，短視頻又是如何短視頻征服國(guó)外自媒體呢？

一、消除文化差異
在做海外市場(chǎng)時(shí)，首先要考慮的是低門檻的內(nèi)容，低門檻使不同國(guó)家的人們可以輕松理解。例如，辦公室小野的海外視頻，沒(méi)有臺(tái)詞的視頻消除了大家文化的鴻溝，所以能有不輸周杰倫的粉絲追隨。
再看看papi醬的視頻，在中國(guó)真的挺火的，但她的視頻主要來(lái)自吐槽，而海外播放量基本上是華人的貢獻(xiàn)。面對(duì)文化差異，倒下的還有流量和點(diǎn)擊。
因此，當(dāng)公司部署海外自媒體時(shí)，一定受邀考慮怎么在內(nèi)容中盡可能消除文化差異。
二、獨(dú)特的標(biāo)簽
你去觀察辦公室小野的YouTube和Facebook評(píng)論區(qū)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)評(píng)論來(lái)自外國(guó)粉絲。英語(yǔ)，韓語(yǔ)，泰語(yǔ)和其他語(yǔ)言交織在一起，表達(dá)出來(lái)的態(tài)度和情感卻非常統(tǒng)一。這說(shuō)明人們對(duì)創(chuàng)意的欣賞是不分國(guó)界的。
海外觀眾對(duì)創(chuàng)意有很高的容忍度，很容易建立良好的聲譽(yù)，而國(guó)內(nèi)的鍵盤俠則會(huì)抨擊一些極有個(gè)性的內(nèi)容。
在國(guó)內(nèi)頭部的短視頻創(chuàng)作者中，像野食小哥、李子柒這類主打田園牧歌風(fēng)、不需要臺(tái)詞的短視頻內(nèi)容，應(yīng)該更容易出海。
無(wú)論是國(guó)內(nèi)外，人們都開始厭倦城市生活，充滿了對(duì)野生的大自然的渴望，國(guó)外的短視頻創(chuàng)作者也越來(lái)越多將目光轉(zhuǎn)向鄉(xiāng)村、山林。
無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是在國(guó)外，想要突出短視頻的重圍，都需要標(biāo)新立異，具備創(chuàng)意和特色，才能讓用戶更好的記住你。